最后。
工程和设计团队已经完成;这是几个月的，也许是年份，餐巾纸上的众所周知几乎都会变成果皮。市场上有一个嗡嗡声;关于一个关于一个新概念的谣言，竞争对手都很紧张。周一早上的会议是创新性和令人兴奋的;房间里的每只眼睛都集中在散落在墙壁上的概念图上。咖啡正在踢，虽然工程团队以某种方式设法从大厅里的五加仑水冷却器供应克里瓜，但采购团队已向提案提出要求，并将组件图纸发送给专业部件供应商。
然后它发生了。
供应商建议进来，特种零件和组件的高成本侵蚀了盈利能力。突然间，周一早上的会议变得紧张，尴尬，墙壁上的设计和概念艺术品被电子表格和成本核算模型所取代。利润率下降，价格上涨。市场中的嗡嗡声会很快从“新的和令人兴奋的”转变为“价格过高和不合理”。更糟糕的是，有人偷了kurig，水冷却器在大厅里的地毯上泄漏温水。
罪魁祸首 - 供应商生产过程。
在设计零件时，往往考虑到它们的形式和功能;生产零件所需的生产过程很少被考虑。例如，许多运输行业的采购团队会转向注塑模具为他们的项目生产塑料专用零部件。加工成本几乎总是被忽略。有时候，塑料热成型是一种更经济的选择，因为根据零件和组件的不同，模具可以便宜60%。
另一个考虑因素是生产中使用的机械。在同样的情况下，大多数塑料热成型公司在机器时期和劳动力的基础上。虽然典型的梭机器可以产生每小时8-10份，但旋转机器可以在相同的时间内产生16-20个部件。由于机器小时被考虑到零件价格中，塑料热成型公司的旋转机器通常可以提供比没有更具成本效益的解决方案。我们当然会注意到这一点。
布伦特伍德已经为运输行业制造生产部件超过40年。我们相信，提供优质零件不仅是必要的，而且提供价格合理的零件也是必要的。我们战略性地投资于我们的生产过程，包括注塑和热成型能力，以及最新的设备技术，以确保我们的部分和模具成本是可控的。
我们多样化的生产能力使我们能够提供更具成本效益的零部件。这也使采购团队能够进行准确和充分的成本分析，这有助于他们为他们的专业部件选择最佳的制造工艺。然后，大多数采购团队将考虑数量，并在预测的部件数量上摊销模具成本，以实现总拥有成本。
但在可以理解的总体拥有成本之前，在他们能够做出明智的决策之前，采购团队需要与提供各种功能的公司互动，以指向正确的方向 - 因为拥有五加仑水库the company Keurig would be nice, wouldn’t it?
